خدمات الاستشارات الإدارية

تأسيس مؤسسة تجارية يتطلب التخطيط والتنفيذ المستمر. بمجرد أن تبدأ المؤسسة بنشاطها التشغيلي ، يصبح التخطيط أكثر تعقيدًا مقارنة بالمراحل الأولية. يحتاج المؤسسة التجارية إلى السيطرة بقوة على بيئة الأعمال المتغيرة اليوم. عليها تبني التغييرات في أول خطوة من أجل تحقيق استدامتها. يجب تطوير تخطيط الأعمال مع الأخذ في الاعتبار نظرة شاملة تضم الإدارات المختلفة داخل المؤسسة حيث يتم التعامل مع جميع المهام خارج المبنى. الآن ، يتطلب هذا التخطيط الملموس تحليلًا وتفسيرًا عميقين يعكس أهداف العمل النهائية. أحد القرارات المربحة التي يمكن أن يتخذها كل مستثمر أثناء التعامل مع الأنشطة التجارية اليومية بالتشاور مع مستشار الأعمال

  1. بناء الخطط الاستراتيجية والتشغيلية ومتابعتها وتقيميها.
  2. بناء أنظمة التميز والجودة الشاملة وحسب معايير التميز في جوائز التميز العالمية.
  3. إعادة الهيكلة المؤسسية.
  4. بناء وتطوير نظام الحوكمة المؤسسية.
  5. بناء وتطوير أنظمة الإستدامة المؤسسية.
  6. تطوير نظم مؤشرات الأداء ومتابعتها.
  7. تصميم وتطوير وتحسين العمليات.
  8. تصميم نظام تأهيل وتقييم الأداء.
  9. تصميم نظام المقارنات المرجعية benchmarking.
  10. تقييم الأنظمة والبرامج المحوسبة وحسب المعايير المهنية وتقديم التوصيات المناسبة لها.
  11. إنشاء انظمة الحماية الالكترونية ومتابعة تطبيقاتها.

بمجرد دمج كيان المؤسسة التجاري ، فإنه يحتفظ بقيمة بعد فترة معينة ضرورية للشركة وكذلك لأصحاب المصلحة. تبين أن معرفة قيمة شركتك أمر حيوي لمالك العمل حيث يتم قياسه بالأصول والالتزامات والدخل والإدارة والموقع الذي تملكه الشركة. يتم استخلاص قيمة النشاط التجاري باستخدام نموذج الأعمال. إذا كنت لا تزال غير مدرك لقيمة شركتك ، فقد حان الوقت لمعرفة ذلك. معرفة قيمة عملك يمكن أن تساعدك في اتخاذ القرارات المهمة. لنبدأ.



خدمات الاستشارات الإدارية